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摘要：房地产行业对企业管理与团队能力的考验，已由规模比拼转向经营韧性的较量。

当下，房企的共同选择越来越清晰，聚焦核心城市，压实经营纪律，优化组织架构，培育更稳定的经营性收入来源。

“2026房地产管理与团队卓越表现10”，以团队组织与建设、管理模式、领导力与执行效率等各项研究体系为依据，盘点过去一年在团队组织和构建上有卓越成就，并为行业所认同和学习的企业。

从研究成果来看，保利发展控股、龙湖集团、华润置地位居前列，紧随其后的是中海企业集团和招商蛇口。此外，滨江集团、中国金茂、金地集团、越秀地产和星河控股集团亦入选研究成果。

保利发展控股的经营和服务已不再附着于开发之后，而是拉到了台前，不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务三大主业并列，企业内部的重心也随之发生变化。产品端围绕“好房子”继续升级，服务端推进“好服务”，经营端则把租赁住房、酒店、商业、会展、物业这些链条补齐。2025年，保利发展高品质“保式交付”完成13万套，全国物业在管面积增至10亿平方米，商业客流量超过2.5亿人次。保利发展通过组织变革、经营调整，把整个经营业务织成一套完整生活服务体系的大网。

龙湖的管理优势，体现在多航道协同上，其把几条业务线真正拧成一股绳。过去一年，住宅交付、商业运营、长租公寓和物业服务几条业务线依旧保持较高的完成度。开发提供产品与客户基础，商业和资管贡献稳定收益，服务体系增强客户黏性，几条业务线互相支撑，而不是彼此分散。

在不少房企还在为开发波动寻找支点的时候，华润置地已经把另一套盈利结构搭建起来。华润置地总部职能强化，以总部聚焦战略引领、资本运作和风险管控，撤销大区层级投资、营销等核心职能，缩短决策链条。全国20个城市公司负责人直接向总部汇报，大区角色转为“运营督导”。华润置地调整组织架构、缩短管理半径、优化业务结构，进一步获得更高的收益。 2025年实现营业收入2814.4亿元，股东应占净利润254.2亿元，核心净利润224.8亿元。

在当下市场里，中海企业集团仍是最能体现管理定力的一家。过去一年，其在销售、收入、商业运营和融资成本等关键指标上继续保持行业前列，背后依托的不是短期冲刺，而是一整套成熟的治理体系。中海地产的财务状况长期保持稳健，2025年净借贷比率28.4%，现金短债比达4.9倍，在手现金1089.6亿元，位居行业前列。通过集中采购、优化供应链等方式降低采购成本，提升运营效率。

招商蛇口经营框架进行内部调整。过去一年，它的变化已经不只是“稳住基本盘”，而是把开发、运营、服务和轻资产几条线重新梳理出更清楚的层次。去年，招商蛇口进行了一番组织架构调整，在总部层面新成立资产管理部，将多个部门分拆与合并。同时在开发业务层面，减少管理层级，取消五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。招商蛇口推进分类管理、扁平管理、提级管理和穿透管理，持续优化组织管理。

总体来看，管理的价值，往往不是在顺风时最显眼，而是在压力之下，仍能把企业带到正确的方向上。